為進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，促進(jìn)我司項目持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部、省、市、區(qū)四級主管部門《工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的要求，結(jié)合我司實際制定本實施方案。
一、工作目標(biāo)
通過兩年治理行動，落實工程建設(shè)施工方項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任，遏制轉(zhuǎn)包、違法分包等行為，響應(yīng)新型建筑工業(yè)化，加強(qiáng)建筑作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)，從而提升我司工程質(zhì)量總體水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我司成立工程質(zhì)量治理兩年行動領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司經(jīng)理汪糧鋼擔(dān)任組長，副經(jīng)理張永波、羅海斌、總工徐常波為副組長，副總工馬惠彪、工程部鐘凈軍、
三、重點工作任務(wù)
1、明確項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任。嚴(yán)格遵循《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)【2014】124號）規(guī)定，項目經(jīng)理在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，必須承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司將按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任。
2、推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在項目開工前，項目經(jīng)理簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。工程竣工后設(shè)永久性標(biāo)牌，增強(qiáng)施工項目經(jīng)理的質(zhì)量終身責(zé)任意識。
3、嚴(yán)格落實施工項目經(jīng)理責(zé)任。我司將按照《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》（建質(zhì)【2014】123號）的規(guī)定，督促項目部更好地履行職責(zé)，切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。
4、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。我司對檢查發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理履職不到位的，給予罰款的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給予調(diào)換工作，甚至解聘的處理。
5、嚴(yán)格遵循建筑施工分包工程管理辦法，不違法分包、轉(zhuǎn)包，杜絕掛靠等違法行為。
6、在質(zhì)量安全檢查中，我方將加大檢查頻率，從原每月二次不定期檢查，變?yōu)槊吭滤拇?。采取有效措施，從施工質(zhì)量通病治理入手，狠抓工程實體質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極按審批通過的施工組織設(shè)計及各專項施工方案組織施工，對查出的問題，及時復(fù)查整改結(jié)果。
7、進(jìn)一步落實施工企業(yè)主體地位。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市【2014】112號）要求，進(jìn)一步落實在工人培養(yǎng)、權(quán)益保護(hù)、用工管理、質(zhì)安管理等方面的責(zé)任。加快培育自有技術(shù)工人，對自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場用工管理，持證上崗和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任。專業(yè)分包及勞務(wù)公司管理按總包職責(zé)執(zhí)行。建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，持證上崗。
8、完善建筑工人培訓(xùn)體系。建立培訓(xùn)信息公開機(jī)制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機(jī)制，提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動性和積極性，大力培育建筑專業(yè)工人隊伍。
9、推行勞務(wù)人員實名制管理。推動勞務(wù)人員信息化、組織化管理。充分利用公司信息化平臺。
四、時間安排
1、動員部署階段（2014年10月中旬前）項目部要根據(jù)本通知要求，結(jié)合工程項目實際情況，制定切實可行的實施方案，明確檢查范圍、重點、步驟要求和保障措施，認(rèn)真組織實施。上報公司并及時上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。
2、自查自糾階段（2014年11月中旬前），對在建項目逐一開展自查自糾，要嚴(yán)格細(xì)致檢查各重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、列出清單，建立隱患臺賬，并上報區(qū)建設(shè)行政主管部門。
3、重點檢查階段（2014年11月至2016年6月中旬前）。我司在2014年11月上旬開始對在建項目進(jìn)行一次全面排查，以后每隔4個月再進(jìn)行一次全面排查，各在建項目要做好迎接上級單位的督查準(zhǔn)備工作。
4、總結(jié)分析階段（2016年5月至2016年6月）。我司對已開展的工作進(jìn)行分析、研究，全面總結(jié)、評估，提出建立健全長效機(jī)制的意見，形成總結(jié)報告并上報。
五、工作措施
1、進(jìn)一步落實施工方項目經(jīng)理主體責(zé)任，各項目部全面開展自查自糾。我司將不斷健全質(zhì)量保證體系，提升企業(yè)質(zhì)量管理能力，切實保障工程質(zhì)量的水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)信息報送工作。個項目部將自查自糾情況及時書面上報區(qū)建管科。項目部要制定專人負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計，及時對工程質(zhì)量兩年提升行動開展情況進(jìn)行總結(jié)上報。每4個月向局建管科報送工程質(zhì)量治理兩年行動檢查情況記錄表和全面自查報告。
浙江舟山廣宇建設(shè)有限公司
二0一四年十月二十一日